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建龍哈軸“丁香號示范線”精益數(shù)智示范項目正式啟動

2025-07-23 15:03:06來源：建龍哈爾濱軸承集團(tuán)有限公司 閱讀量：325 評論

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　　哈爾濱軸承集團(tuán)有限公司(簡稱建龍哈軸)于7月21日下午在電機(jī)分廠召開“丁香號示范線”項目啟動會，正式確立電機(jī)分廠10號線為集團(tuán)精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型示范項目。建龍集團(tuán)副總裁、建龍哈軸董事長兼總經(jīng)理王亮，建龍哈軸黨委書記李斐、常務(wù)副總經(jīng)理薛坤朋以及來自核心部門的負(fù)責(zé)人及骨干人員出席會議。會議由精益數(shù)智轉(zhuǎn)型項目部部長齊寧主持。
 
　　項目命名寓意深遠(yuǎn)，承載轉(zhuǎn)型厚望
 

 
　　項目被正式命名為“丁香號示范線”，蘊(yùn)含著建龍哈軸對未來的美好期許與戰(zhàn)略愿景。王亮董事長在闡釋命名深意時指出：“丁香是哈爾濱的市花，其綻放象征著城市的春天來臨。我們以‘丁香號示范線’命名此示范項目，正是寄望通過這條產(chǎn)線的成功轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)建龍哈軸邁向智能制造的新階段，迎來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘春天’。”
 
　　迎難而上，錨定薄弱環(huán)節(jié)打造標(biāo)桿
 

 
　　選擇10號線作為示范線，彰顯了建龍哈軸攻堅克難的決心。精益數(shù)智轉(zhuǎn)型項目部齊寧部長在項目闡述中強(qiáng)調(diào)，這一決策經(jīng)群策群力、部門協(xié)同多次研討形成，是基于 “挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存” 的審慎考量。電機(jī)廠房現(xiàn)有的12條產(chǎn)線中，10號線在多項關(guān)鍵績效指標(biāo)上存在提升空間，并長期面臨設(shè)備穩(wěn)定性、工裝管理效率、能源利用效率以及質(zhì)量控制等方面的挑戰(zhàn)。選擇此線進(jìn)行重點(diǎn)突破，旨在通過系統(tǒng)性、全方位的精益數(shù)智化改善，將其打造成為集團(tuán)內(nèi)可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿產(chǎn)線，為集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級積累寶貴經(jīng)驗、奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
 
　　目標(biāo)明確，分步推進(jìn)力求實(shí)效
 
　　“丁香號示范線” 項目確立了清晰的三步走計劃：
 
　　第一步(短期，6-8 周)：聚焦核心瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線關(guān)鍵績效指標(biāo)的顯著提升與穩(wěn)定運(yùn)行，為后續(xù)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
 
　　第二步(中期)：將 10 號線驗證成功的標(biāo)準(zhǔn)化精益數(shù)智生產(chǎn)體系與管理模式，系統(tǒng)性推廣至集團(tuán)其他產(chǎn)線及分廠，并探索潛在的外部價值輸出。
 
　　第三步(長期)：推動產(chǎn)線向遠(yuǎn)程集中控制與智能化運(yùn)行演進(jìn)，為最終實(shí)現(xiàn) “無人化” 智能制造探索可行路徑。
 
　　體系保障，多措并舉力促落地
 
　　為確保項目目標(biāo)高效達(dá)成，建龍哈軸構(gòu)建了嚴(yán)密的組織保障與執(zhí)行機(jī)制：
 
　　組織架構(gòu)：成立專項項目組，由精益數(shù)智轉(zhuǎn)型項目部部長齊寧擔(dān)任項目組長。與制造部、質(zhì)量處、生產(chǎn)廠共同組成敏捷攻關(guān)小組，圍繞以生產(chǎn)為核心，涵蓋生產(chǎn)、產(chǎn)供、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、精益六個小組職責(zé)清晰，協(xié)同作戰(zhàn)。
 
　　精準(zhǔn)施策：基于詳盡的現(xiàn)狀診斷，項目組制定了13項具體改善舉措，全面覆蓋：生產(chǎn)穩(wěn)定性提升(工裝標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)排程優(yōu)化、停滯環(huán)節(jié)排查)、工藝技術(shù)升級(磨削效能提升、工裝配件優(yōu)化、現(xiàn)場痛點(diǎn)解決)、設(shè)備精細(xì)化管理(標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢保養(yǎng)體系建立、工裝配件庫及預(yù)警機(jī)制構(gòu)建、自動檢測設(shè)備有效性驗證)、質(zhì)量管控強(qiáng)化(關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)聯(lián)動分析、損耗率系統(tǒng)性降低)以及管理機(jī)制完善(崗位職責(zé)明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程SOP視頻化、問題逐級上報機(jī)制建立)等核心領(lǐng)域。
 
　　執(zhí)行管控：采用“一頁紙報告”管理工具，對每項舉措進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任人鎖定與時間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，確保任務(wù)可追蹤、責(zé)任可追溯；問題及時發(fā)現(xiàn)、高效解決，推動項目進(jìn)程。
 
　　強(qiáng)調(diào)質(zhì)量核心，共創(chuàng)共享價值成果
 

 
　　建龍哈軸常務(wù)副總經(jīng)理薛坤朋在講話中著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量穩(wěn)定性對于項目成功及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心價值。他指出：“產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長與價值創(chuàng)造的核心驅(qū)動力。行業(yè)研究表明，質(zhì)量水平的有效提升能夠顯著放大產(chǎn)品的附加價值。”
 
　　薛坤朋展望，“丁香號示范線”項目目標(biāo)的達(dá)成，將有力驅(qū)動哈軸運(yùn)營效益的實(shí)質(zhì)性提升。同時，他提出兩項重要建議：一是在后續(xù)項目推進(jìn)中，積極吸納更多的技術(shù)人員和操作人員參與關(guān)鍵會議，深化其對項目意義的理解并激發(fā)其智慧貢獻(xiàn)；二是適時組織項目團(tuán)隊外出對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬視野。
 
　　打造創(chuàng)新實(shí)踐平臺，賦能人才價值實(shí)現(xiàn)
 
　　王亮董事長將“丁香號示范線”項目定位為哈軸工程師和操作人員施展專業(yè)才華、實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺。他鼓勵項目團(tuán)隊積極借鑒先進(jìn)理念，勇于探索實(shí)踐，親手將10號線打造成為集團(tuán)精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿典范。王亮強(qiáng)調(diào)，該項目為工程師和一線員工提供了實(shí)現(xiàn)個人價值與職業(yè)成長的重要機(jī)遇，并鄭重承諾：項目所產(chǎn)生的知識成果及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，將與所有參與者共享，切實(shí)保障團(tuán)隊成員能夠“發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、分享價值”。
 
　　“丁香號示范線”精益數(shù)智示范項目的正式啟動，標(biāo)志著建龍哈軸在深入推進(jìn)智能制造、持續(xù)深化精益管理、堅定追求高質(zhì)量發(fā)展的征程中邁出了關(guān)鍵一步。項目聚焦薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施攻堅，目標(biāo)清晰、體系健全、舉措務(wù)實(shí)，不僅承擔(dān)著提升10號線綜合效能的重任，更肩負(fù)著為建龍哈軸整體轉(zhuǎn)型升級探索有效路徑、積累寶貴經(jīng)驗、培育核心人才隊伍的戰(zhàn)略使命。集團(tuán)上下將凝聚共識，通力協(xié)作，全力以赴保障項目成功實(shí)施，以期在“丁香”盛放之時，見證其成為建龍哈軸擁抱智能制造新時代的重要里程碑。
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